Operação
Under Armour atinge meta de reduzir 25% dos SKUs e reforça estratégia de simplificação operacional
Companhia pretende continuar enxugando portfólio para alinhar demanda, reduzir complexidade e melhorar gestão de estoque
A Under Armour informou que reduziu 25% de seus SKUs nos últimos dois anos como parte de uma estratégia voltada à simplificação da cadeia de suprimentos e maior disciplina na gestão de estoques. A meta havia sido anunciada inicialmente em 2024.
Segundo o presidente e CEO da empresa, Kevin Plank, a companhia continuará promovendo reduções no portfólio, priorizando uma estratégia baseada em “menos produtos, mas melhores produtos”.
O executivo afirmou durante teleconferência de resultados realizada em 12 de maio que a empresa busca concentrar o sortimento em itens com demanda mais consistente e em uma operação menos complexa.
Reza Taleghani, vice-presidente executivo e CFO da companhia, destacou que a estratégia não envolve apenas redução de estoque, mas também melhoria da qualidade do inventário.
“Importante destacar que não se trata apenas de menos estoque, mas de um estoque melhor, com qualidade aprimorada impulsionada por compras mais disciplinadas, um sortimento mais focado e maior alinhamento com a demanda”, afirmou.
Após ajustes realizados no quarto trimestre fiscal, a Under Armour encerrou o ano com US$ 915 milhões em estoque, queda de 3% na comparação anual.
O movimento acompanha uma tendência observada em diferentes varejistas e marcas globais, que vêm reduzindo a quantidade de SKUs para simplificar operações, melhorar eficiência logística e aumentar rentabilidade.
A Dollar General, por exemplo, eliminou mais de 1,5 mil SKUs nos últimos anos. Segundo o CEO Todd Vasos, a estratégia trouxe ganhos operacionais ao priorizar produtos com maior giro.
Já a Bath & Body Works anunciou a saída de categorias consideradas pouco rentáveis após consumidores relatarem que as lojas estavam “confusas” e “sobrecarregadas” de opções, segundo o CEO Daniel Heaf.
A Lowe’s também vinha avançando em um plano para cortar 15% de seus SKUs até o fim de 2025.
A estratégia de racionalização de portfólio vem sendo utilizada por varejistas e fabricantes como forma de reduzir custos, simplificar cadeias de abastecimento e melhorar previsibilidade operacional em um ambiente de demanda mais pressionada.
Imagem e informações: Retail Dive
Tradução livre: Central do Varejo
