Grupo Carrefour conclui conversões do BIG no segundo trimestre

No segundo trimestre de 2023, o Grupo Carrefour Brasil concluiu antecipadamente a conversão das lojas que operavam sob a bandeira BIG, com um total de 129 lojas convertidas. Dentre essas conversões, 76 tornaram-se lojas Atacadão, 48 hipermercados Carrefour e 5 Sam’s Club. Essa expansão estratégica ampliou a presença do Grupo em todo o território nacional, com destaque para as regiões Nordeste e Sul, onde o hipermercado Carrefour ingressou pela primeira vez em estados como Santa Catarina, Alagoas, Bahia e Piauí.

O desempenho financeiro também foi positivo, com as vendas brutas totalizando R$ 29 bilhões no 2T23, representando um crescimento de 10% em comparação ao mesmo período do ano anterior. O GMV (Gross Merchandise Volume) registrou um crescimento significativo de 30%, impulsionado principalmente pelo aumento de 54% nas vendas de produtos alimentares. A margem bruta expandiu em 67 pontos base em relação ao 2T22, devido a ganhos de escala na negociação com fornecedores, alcançados por meio das sinergias geradas pela integração com a BIG. A disciplina de custos também foi mantida, mantendo a rentabilidade do negócio legado em patamares históricos, com a margem EBITDA ex-BIG em 7,0%.

Além disso, o Grupo Carrefour Brasil conseguiu reduzir sua alavancagem em comparação ao trimestre anterior, graças à forte geração de caixa no trimestre, totalizando R$ 4 bilhões. Houve uma conclusão bem-sucedida da rolagem de parte da dívida, com vencimento em 2023, usando linhas mais longas e fontes diversificadas, incluindo R$ 6,5 bilhões com o Carrefour França e R$ 930 milhões em emissão de CRA. A estratégia de cristalização de valor em ativos maduros também foi colocada em prática, com a operação de sale-leaseback de 5 lojas e 4 centros de distribuição, somando R$ 1,2 bilhão.

O CEO do Grupo Carrefour Brasil, Stephane Maquaire, expressou otimismo sobre o futuro da empresa, destacando o foco em aumentar a eficiência e impulsionar o crescimento e a rentabilidade dos negócios. Com uma variedade de formatos, um ecossistema de serviços e oferta competitiva de produtos, o Grupo está bem posicionado para atender às necessidades dos clientes no mercado brasileiro.

O plano de expansão continua para o segundo semestre, com a previsão de abertura de três novas unidades do Atacadão e três novas lojas do Sam’s Club no modelo de lojas combo, onde diferentes bandeiras estarão em um mesmo espaço comercial. Essa estratégia visa explorar áreas de vendas e tráfego de clientes, buscando sinergias entre as diferentes unidades de negócios. As primeiras unidades do Sam’s Club com esse perfil estão previstas para serem inauguradas no Rio de Janeiro e em Porto Alegre ainda neste ano.

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