O custo do atraso só é sentido ao ter problemas na obra

Abrir uma loja, seja em um shopping, rua ou malls, é um marco para qualquer marca, mas o caminho entre a assinatura do contrato e o primeiro cliente entrar na loja é repleto de armadilhas técnicas. O “tempo de tapume” é, para muitos lojistas, um período de altos custos sem faturamento.

No varejo, cada dia de obra atrasada não é apenas um custo de construção; é um dia a menos de receita e um dia a mais de aluguel fixo. Para garantir que o cronograma seja cumprido, a análise de viabilidade técnica deve acontecer antes do início do projeto.

Infraestrutura e Utilidades: O “coração” da operação

Muitas vezes, o ponto comercial parece perfeito visualmente, mas esconde limitações técnicas severas.

• Carga Elétrica: sua demanda (KVA) foi calculada prevendo picos de uso? Se o ponto não oferecer a carga necessária, o custo de atualização de disjuntores e fiação pode ser alto.
• Climatização e Exaustão: O shopping fornece água gelada ou você precisará investir em máquinas próprias? Em operações de alimentação, a posição do ponto de exaustão é determinante para o layout da cozinha.

Estrutura e Fachada: onde a estética encontra a norma

O Caderno de Normas do shopping é a “bíblia” da obra. Ignorá-lo é garantia de reprovação do projeto.

• Pé-direito e sprinklers: A altura livre para o seu forro deve respeitar as tubulações de incêndio. Rebaixar demais pode esconder sistemas vitais; deixar alto demais pode encarecer a iluminação.
• Mezaninos: se você planeja uma área de estoque elevada, a laje atual suporta essa carga? Reforços estruturais são caros e demorados.

Logística e Normas: O ritmo da obra

Trabalhar dentro de um shopping center não é como fazer uma obra de rua.

• Janelas de Trabalho: serviços ruidosos e carga/descarga de materiais costumam ter horários restritos (geralmente na madrugada ou antes da abertura do mall). Isso impacta diretamente no valor da mão de obra.
• PPCI (Plano de Prevenção Contra Incêndio): A conformidade com os detectores de fumaça e sprinklers é inegociável. Qualquer erro aqui impede a emissão do alvará de funcionamento.

Conclusão: planejar para inaugurar

Um erro em qualquer um desses itens pode custar, em média, de 15 a 20 dias de atraso. Já vi meses de atraso por uma informação ou um detalhe que “acharam” ser sem importância e o shopping barrou, e tiveram que refazer grande parte da loja.
 Em um ambiente em que o tempo é dinheiro e cobrado por meio de multas, funcionário contratado e recebendo, produtos no meio do caminho, pressão para inaugurar, o acompanhamento de um escritório de arquitetura especializado em varejo não é um custo, mas um seguro contra imprevistos.

(*) Fabiana Hamada é COO do Ecossistema Goakira, especialista em varejo e franchising e apoia empreendedores a crescer. Saiba mais sobre as soluções da Goakira em https://goakira.com.br/

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