Inovação
4 lições aprendidas no New Scientist Emerging Technologies Summit 2024
Em 15 de maio, a GDR participou do New Scientist Emerging Technologies Summit 2024 em Londres, um evento que reuniu figuras de destaque dos mundos da ciência, tecnologia e negócios para discutir alguns dos maiores desafios que o planeta enfrenta hoje – com o objetivo de cultivar um diálogo que ajude a encontrar o caminho a seguir. E a Central do Varejo traduziu o conteúdo na íntegra, então continue lendo para descobrir os desenvolvimentos mais interessantes e importantes que foram captados pela equipe da GDR:
A COMPUTAÇÃO QUÂNTICA PODE QUEBRAR A INTERNET NOS PRÓXIMOS 10 ANOS – MAS TAMBÉM SALVAR O MUNDO
Estamos acompanhando os desenvolvimentos da computação quântica há pelo menos uma década. Embora a tecnologia ainda não tenha impactado o mainstream, esse momento está se aproximando rapidamente e as empresas devem estar atentas aos progressos. O físico britânico Sir Peter Knight, presidente do UK National Quantum Technology Programme Strategic Advisory Board, disse: “Computadores quânticos em grande escala surgirão em uma década, na nossa melhor estimativa. Eles destruirão nossa confiança na segurança da internet – então temos 10 anos para desenvolver criptografia segura quântica para substituir o sistema existente.”
No entanto, não são apenas más notícias – os computadores quânticos também terão aplicações extremamente positivas, desde relógios atômicos super precisos que transformarão as futuras redes de comunicação até resolver problemas atualmente insolúveis relacionados às mudanças climáticas, encontrando rapidamente moléculas para uso em vacinas que reduzem o metano para o gado, por exemplo. Além disso, uma nova geração de sensores habilitados por quântica nos permitirá ver abaixo da superfície, desbloqueando uma série de benefícios infraestruturais e ambientais, enquanto equipamentos de imagem médica não invasivos revolucionarão o tratamento e diagnóstico oncológico.
A ECONOMIA DO ESPAÇO ESTÁ ESQUENTANDO
Embora o espaço sideral possa parecer uma proposta distante para a maioria de nós aqui na Terra, a economia espacial já é muito real – e a redução de custos significa que poderá se tornar acessível a mais empresas nos próximos anos. “Uma megatendência é frequentemente precedida pela redução de custos. A SpaceX reduziu o custo para orbitar em cem vezes desde os anos 1980,” disse Torsten Hoffman, o cineasta premiado por trás de Fortitude: Forging the Trillion Dollar Space Economy. “Satélites não são novos, mas agora são dez mil vezes melhores em termos de transmissão de dados pelo valor gasto. Você pode lançar um satélite por $200 mil, tornando possíveis novos modelos de negócios.”
Hoffman destacou uma série de exemplos de como os satélites já estão sendo usados, incluindo contar carros nos estacionamentos da JCPenney para correlacionar e prever o preço das ações da empresa, identificar campos de detenção não oficiais em Ouiga, na China, monitorar 26.000 petroleiros em trânsito e calcular a oferta do mercado global medindo a profundidade de suas sombras. Ele também falou sobre como os satélites podem aumentar a produtividade dos agricultores em 38%, identificando quais campos precisam de mais água ou fertilizante. E não se esqueça dos planos da Hilton para um hotel no espaço, que pode chegar já em 2027…
VOCÊ TEM CONTROLE SOBRE SUA IDADE BIOLÓGICA
Sua idade cronológica é quanto tempo você esteve vivo, mas sua idade biológica refere-se a quão velhas suas células e tecidos estão, bem como quão bem seus sistemas fisiológicos estão funcionando. A idade biológica está sendo cada vez mais reconhecida como mais importante do que a idade cronológica na determinação dos resultados de saúde crônica e na extensão do seu período de vida saudável (o período da sua vida livre de doenças relacionadas à idade).
Além disso, há evidências crescentes de que a idade biológica pode ser revertida. Peter Ward, CEO da Humanity, um aplicativo de rastreamento de saúde dedicado a ajudar as pessoas a maximizar seu período de vida saudável, disse ao público que “Uma redução de 15 a 20 anos na idade biológica é possível com mudanças no estilo de vida.” O aplicativo mede o movimento a partir de dispositivos vestíveis e marcadores sanguíneos para identificar a idade biológica dos usuários em comparação com sua idade cronológica, sugerindo mudanças comportamentais personalizadas para desacelerar o processo de envelhecimento. A Humanity aproveita o poder da sugestão para ajudar a mudar os hábitos dos usuários. “Sistemas que dão recompensas mudam o comportamento. Houve um aumento de 15,4% no movimento quando os usuários estavam pensando em reverter o envelhecimento em vez de se mover para fitness ou peso,” disse Ward.
Talvez alguns dos conselhos mais simples, mas mais eficazes, vieram da Dra. Samantha Decombel, (que parece ter cerca de 30 anos, mas está na casa dos 40), CEO da FitnessGenes, que disse: “Estou comendo e treinando agora para meu corpo de velhinha. Tudo o que fazemos em nossos anos mais jovens leva a sintomas quando envelhecemos.”
AS EMPRESAS PRECISAM INSTALAR GUARD-RAILS DE IA AGORA
Não é segredo que o atual boom em inteligência artificial está se movendo em um ritmo acelerado, com muitas empresas ainda lutando para descobrir a melhor maneira de aproveitar a tecnologia. Com desenvolvimentos significativos emergindo quase diariamente, os palestrantes na cúpula instaram as empresas a tomar precauções e instalar medidas de segurança agora. Com a tecnologia avançando mais rápido do que a política em muitas regiões, é importante que as empresas tomem a iniciativa – acompanhando as novas atualizações e agindo de forma proativa – em vez de esperar que a regulamentação alcance.
Stephen Cave, Diretor do Instituto de Tecnologia e Humanidade da Universidade de Cambridge e do Centro Leverhulme para o Futuro da Inteligência, pediu aos líderes empresariais que fossem cautelosos: “Os humanos não podem ter total supervisão dos sistemas de IA. O maior perigo da IA é a dependência excessiva de infraestrutura crítica em sistemas que não entendemos.” Ele sugeriu medidas práticas para evitar as armadilhas da IA; principalmente a integração de robustos guard-rails na cultura das organizações – muito parecido com a legislação de RH. Isso inclui desenvolvimento de produtos, pensamento crítico e pensamento orientado por valores, com uma constante investigação do que está sendo feito para evitar consequências não intencionais. Ele acredita que “Estamos agora construindo máquinas que são mais inteligentes do que nós – elas não são ferramentas, mas agentes ou seres por direito próprio.”
Leia também: Humanidade e IA: o papel dos humanos na era da inteligência artificial
Isa Goksu, CTO da empresa global de software de TI Globant, fez um ponto frequentemente mencionado por aqueles que estão por dentro: “A maioria dos empregos será impactada (pela IA). A IA não substituirá empregos, mas pessoas que a utilizam substituirão aquelas que não a utilizam.” Ele também questionou a capacidade dos governos de agir contra maus atores no mundo real, dizendo: “Em relação à conformidade: quem vai policiar a Lei de IA da UE? Ninguém.”
A GDR está monitorando a tendência crescente de IAs empáticas e pessoais ou agentes, com sua capacidade crescente de tomar ações em seu nome, bem como entrar em conversas não estruturadas e empáticas que fazem você se sentir ouvido. Dr. Paul Dongha, Chefe do Grupo de Ética de Dados e IA do Lloyds Banking Group, alertou contra esses rápidos desenvolvimentos: “Estou preocupado com a existência de um assistente digital de IA que sabe tudo sobre minha vida. Estamos perdendo de vista o tecido de como vivemos e da sociedade está em risco. As empresas precisam estar muito cientes disso e proteger isso.”
No geral, houve uma sensação de grandes coisas por vir, a necessidade de abraçar o bem, mas incorporar guard-rails cautelosos em todos os aspectos do processo à medida que avançamos para o novo mundo das tecnologias exponenciais.
Imagem: Reprodução
Informações: GDR
Tradução: Central do Varejo
