Os comerciais do Super Bowl realmente geram lucro?

O Super Bowl de 2024 pode ter terminado, mas os comerciais do grande jogo ainda estão fazendo sucesso. Com mais de 160.000 pessoas registradas para votar na 36ª competição do USA TODAY Ad Meter, fica claro que esses anúncios deixam uma impressão duradoura.

O Super Bowl serve como uma plataforma privilegiada para os anunciantes, oferecendo a oportunidade de mostrar seus produtos a milhões de telespectadores. Com o custo médio de um anúncio de 30 segundos atingindo impressionantes US$ 7 milhões pelo segundo ano consecutivo, as empresas estão dispostas a investir pesadamente pela oportunidade de alcançar um público tão vasto.

Apesar do declínio nas receitas de publicidade tradicional, o Super Bowl continua sendo uma oportunidade lucrativa para as marcas. Conforme observado pelo CEO da Disney, Bob Iger, “Os esportes ainda são uma delícia para os anunciantes”, oferecendo alcance e engajamento incomparáveis.

Este ano, os bens de consumo embalados ocuparam o centro da linha de anúncios, com marcas como Oreo, Pringles, Mountain Dew, Doritos e M&M’s disputando atenção. O endosso de celebridades também desempenhou um papel significativo, com personalidades notáveis ​​emprestando sua fama a vários comerciais.

De esquetes humorísticos a narrativas emocionantes, os anunciantes fizeram de tudo para cativar o público durante o maior evento televisivo do ano. Com cada anúncio cuidadosamente elaborado para deixar uma impressão duradoura, a competição era acirrada.

Apesar do preço elevado, os anunciantes compreendem o valor da plataforma do Super Bowl, sabendo que ela oferece uma exposição incomparável e a oportunidade de deixar um impacto duradouro nos consumidores. À medida que o cenário publicitário continua a evoluir, uma coisa permanece constante: o Super Bowl continua a ser o campo de batalha definitivo para marcas que competem pela consciência do consumidor.

Algumas das marcas que investiram em comerciais no Super Bowl foram:

• State Farm
• Dunkin’
• Kia
• Uber Eats
• BMW
• Budweiser
• CeraVé
• Microsoft
• Booking.com
• Squarespace
• Homes.com
• Lindt
• Bass Pro Shops
• Snapchat

Os anúncios do Super Bowl realmente fazem efeito?

Uma pesquisa de Stanford em 2015 esclarece a eficácia desses comerciais do Super Bowl. Embora muitas vezes tenham sucesso no aumento das vendas de determinados produtos, como cerveja e refrigerantes, o estudo sugere que o seu impacto pode ser diminuído quando marcas concorrentes anunciam simultaneamente durante o jogo. O estudo, que se concentrou em marcas conhecidas como Budweiser, Coca-Cola e Pepsi, analisou dados de 55 mercados de mídia abrangendo seis anos de Super Bowls, juntamente com dados de vendas da Nielsen. O objetivo era determinar o impacto da exposição a comerciais de TV específicos nas vendas dessas marcas.

O professor associado Wesley Hartmann, da Stanford Graduate School of Business, e Daniel Klapper, da Humboldt University, foram coautores do estudo. Eles descobriram que, embora marcas como a Budweiser possam colher benefícios substanciais de seus anúncios no Super Bowl, com retornos estimados de US$ 96 milhões e um retorno sobre o investimento de 172%, a presença de marcas concorrentes na mesma categoria, como várias marcas de refrigerantes, pode não render ganhos de lucro semelhantes.

Mesmo com o alto preço dos anúncios do Super Bowl, as empresas disputam a oportunidade de alcançar mais de 40% dos lares americanos que assistem ao jogo do campeonato. No entanto, embora os anúncios do Super Bowl criem, sem dúvida, associações entre marcas e audiência desportiva, o estudo sugere que esta associação pode não beneficiar simultaneamente marcas concorrentes.

Hartmann enfatiza a importância de marcas estabelecidas alavancarem suas associações existentes com o esporte para maximizar a eficácia de sua publicidade no Super Bowl. No entanto, a pesquisa também destaca incertezas. Não explora os resultados potenciais se as grandes marcas cessassem a publicidade durante o Super Bowl ou se novos concorrentes entrassem na arena da publicidade.

Por: Dennis Limmer para RetailWire

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