Web Summit Lisboa 2026
Melhores empresas contratam por busca ativa, sem olhar candidaturas, diz fundador da Overtime
Dan Porter, da Overtime, disse que as melhores empresas contratam por busca ativa e que candidatos devem ser descobertos, conhecer a empresa e dominar IA
As melhores empresas fazem de 50% a 80% das contratações por busca ativa, sem olhar as candidaturas recebidas, afirmou Dan Porter, cofundador da plataforma de mídia esportiva Overtime e criador do jogo Draw Something, em palestra no Future of Work Summit do Web Summit Lisboa, nesta quinta-feira (12).
A sessão “The only skills that matter now” teve mediação de Georgia Calvin-Smith. Porter disse ter passado os últimos três meses estudando como grandes empresas de IA contratam.
Recrutamento e seleção: o funil da perdição
Porter dividiu as empresas em três tipos. No primeiro, a vaga é publicada e a empresa contrata o melhor entre quem se candidatou, o que ele chamou de “funil da perdição”. Segundo ele, a empresa contrata o melhor entre os que se candidataram, e a distância para o melhor profissional do mercado pode ser grande.
No terceiro tipo, que reúne de 10% a 15% das empresas, os recrutadores não contratam quem se candidata e publicam vagas por exigência legal. A prática, afirmou, é a busca ativa de candidatos que acompanham durante meses ou anos.
Porter disse que sua empresa, que desenvolve infraestrutura de IA para recrutamento, rastreia engenheiros de grandes empresas e os aborda em momentos como uma queda de 8% nas ações da Nvidia. Segundo ele, a própria empresa envia 10 mil e-mails frios por semana e vai a 20 eventos.
Como ser descoberto pelo recrutamento e o fim do currículo
Para quem busca vaga, Porter recomendou ser descoberto. Ele previu um mundo em que cada pessoa terá um arquivo legível por máquinas, com informações públicas e privadas, como a pretensão salarial.
Porter disse que copiar a descrição da vaga em uma IA para reescrever o currículo não funciona para participar do recrutamento. Segundo ele, metade dos candidatos de uma empresa disse ser especialista em uma linguagem de programação que a própria empresa havia inventado.
Ele afirmou que as candidaturas são lidas por pessoas, em média por seis a sete segundos, e que clicar em “candidatura simples” não é se candidatar. Para Porter, é preciso conhecer a empresa, encontrar pessoas dentro dela e se tornar especialista no negócio.
Habilidades de IA e a vantagem de quem aprende primeiro
Porter afirmou que o “product-market fit” da IA, ou seja, o uso que mais se ajusta ao mercado, é a programação com agentes. Para ele, quem usa só o chat, sem construir nada, não usa a IA de fato, e há hoje uma vantagem grande para quem aprende ferramentas como o Claude Code, que tende a desaparecer.
Para quem lidera equipes e contrata, o MBA Executivo em Liderança e Gestão da USP/Esalq reúne conteúdos de liderança, estratégia e gestão, construídos a partir de pesquisas com docentes da USP, segundo a descrição do curso na USP/Esalq.
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Networking e presença no LinkedIn
Porter disse que o networking é o que corta o ruído da IA. Ele recomendou que quem tem empresa publique uma vez por semana no LinkedIn, porque as publicações também são indexadas por IA.
Para que o texto não soe igual ao dos outros, afirmou, vale usar ferramentas de ditado e deixar a IA só dar forma ao que a pessoa quer dizer.
Segundo Porter, as pessoas devem aprender onde a IA erra e não aceitar as respostas sem revisar, porque alguém precisa seguir no comando.
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Imagens e informações: Amanda Dechen, Especialista em Comunicação Estratégica no MBA USP/Esalq
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