Web Summit Lisboa 2026
Veja investe em sua cadeia de produção o orçamento que outras marcas aplicam em publicidade
Daniel Schmitt disse que a Veja não tem investidores nem dívida, mantém oficinas de reparo em suas lojas e publica a cada ano os limites do projeto
A Veja não faz publicidade nem marketing e investe esse orçamento na cadeia de produção, afirmou Daniel Schmitt, diretor de sustentabilidade (Chief Sustainability Officer) da marca de tênis, em painel do Commerce Summit do Web Summit Lisboa, nesta quinta-feira (12).
Segundo a descrição da sessão “The sustainable balance sheet”, a Veja propõe trocar indicadores de volume por métricas de longevidade do planeta e de conexão com o consumidor. A moda sustentável, disse Schmitt, exige repensar a cadeia inteira.
Moda sustentável sem publicidade, investidores nem dívida
Schmitt afirmou que a Veja não tem investidores e que a maior parte do capital pertence aos dois fundadores. A empresa também não tem dívida, disse, e por isso não sofre pressão de acionistas nem de bancos para maximizar lucro.
Segundo ele, o orçamento que outras marcas aplicam em publicidade vai para a cadeia de produção. Schmitt reconheceu que, sem publicidade, é difícil controlar a narrativa, e que muitos clientes compram o produto sem conhecer o projeto.
A distribuição, afirmou, faz esse papel. A marca tem uma loja conceito, aberta no início dos anos 2010, que vende outras marcas de pensamento parecido, como a Patagonia. O atacado responde por cerca de 70% das vendas, e a Veja tem mais de 50 lojas no mundo.
Cadeia de suprimentos desmontada, da borracha ao couro
Schmitt contou que a marca nasceu depois de os fundadores auditarem uma fábrica na Ásia, onde, segundo ele, havia turnos de mais de 80 horas por semana. A Veja passou a desmontar o produto a partir das matérias-primas.
A borracha vem de seringueiros da Amazônia, de árvores nativas. As fibras recicladas vêm de catadores de resíduos plásticos, a um preço 40% a 50% acima do da fibra de PET reciclado, afirmou. O algodão é orgânico e agroecológico, do Nordeste.
O couro vem do sul do Brasil e um pouco do Uruguai, com rastreabilidade até o nascimento do animal, segundo Schmitt. Nas fábricas, a marca faz auditorias sociais. Ele disse que duas delas receberam certificação de comércio justo, e que a Veja investe 1% do custo de produção no desenvolvimento pessoal dos trabalhadores.
Para quem atua com sustentabilidade e novos modelos de negócio, o MBA USP/Esalq em ESG e Negócios Sustentáveis aborda economia circular, bioeconomia, governança corporativa, finanças sustentáveis e diversidade, segundo a Agência FAPESP.
As inscrições são feitas em https://mbauspesalq.com/cursos/mba-em-esg-e-negocios-sustentaveis
Reparo de tênis e economia circular nas lojas
Schmitt afirmou que a Veja produziu mais de 40 milhões de pares desde o início, e que um tênis tem mais de 40 matérias-primas, o que dificulta a reciclagem. Antes dela, disse, é preciso manter o produto em uso pelo maior tempo possível.
Por isso, há seis anos a marca abre uma oficina de reparo em cada espaço de varejo. Ele reconheceu que isso pode soar contraditório para uma marca que vende, mas disse ser necessário para combater o consumo e a produção em excesso.
Segundo Schmitt, o cliente que deixa o tênis para conserto volta à loja, o que prolonga a conversa com a marca. Ele afirmou que a orientação às equipes é que ninguém saia de uma loja Veja sem ter aprendido algo.
Schmitt disse que a Veja publica todos os anos os limites do seu projeto no site. “Se me perguntarem qual é o tênis mais ecológico do mercado, não vou responder Veja. Vou responder os que já estamos usando”, afirmou.
Acompanhe a cobertura do Web Summit Lisboa 2026 no portal Central do Varejo e em nossas redes sociais!
Imagens e informações: Amanda Dechen, Especialista em Comunicação Estratégica no MBA USP/Esalq
Leia também:
